Das erste Drittel des Jahres ist vorüber und ich kann wieder auf eine Reihe interessanter Veränderungen bei meinen Kunden zurückblicken.
Das Highlight der vergangenen Monate war die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen einer großen österreichischen Bildungseinrichtung. Wenn zwei interne Serviceabteilungen eigentlich im Sinne ihrer beider gemeinsamen End-Kunden kooperieren müssten, dies aber nur sehr eingeschränkt tun aufgrund vieler zwischenmenschlicher Probleme in der Vergangenheit, dann ist das schon eine Herausforderung an alle Beteiligten incl. den Begleitern.
In diesem Projekt arbeite ich mit meinem lieben Freund und Kollegen Robert Ungvari zusammen, den ich für einen der führenden Coaches in unserem Sprachraum halte. (www.createmomentum.at). Wir haben eine Mischung aus Teamworkshops und Einzelcoachings gewählt und die Ergebnisse bis heute sind vielversprechend.
Die Frühjahrsklausuren von zwei Serviceeinrichtungen belegen deutlich, wie wichtig eine gewisse Kontinuität bei der Organisationsentwicklung notwendig ist. Es ist befriedigend zu sehen, wie die z.B. vor über zwei Jahren gesetzten visionären und strategischen Ziele so langsam Zug um Zug erreicht werden und wie sich die Organisationen kulturell und organisatorisch weiterentwickeln.
Kontinuität ist ohnehin einer der wichtigsten Werte in meinem Job. So schön für viele Teilnehmer aufregende Seminare und Kurse sind - die Nagelprobe kommt immer erst danach, wenn man gegen den Alltag und seine Gewohnheiten kämpfen muss.
Ein Highlight der kommenden Wochen ist das neue Buch aus der Werkstatt von FranklinCovey: "Die 4 Disziplinen der Umsetzung" (bestellen) . Der Autor Chris McChesney hat den so schönen Begriff des "Wirbelwinds" geprägt. Ein Synonym für den Alltag mit seinen Dringlichkeiten und Nichtigkeiten, die uns häufig vom Wesentlichen abhalten.
Ein großes Unternehmensnetzwerk veranstaltet Mitte Mai zu diesem Thema eine eigene Dachkonferenz und ich freue mich schon sehr einen Tag mit 150 Unternehmern und dem Thema der "4 Disziplinen der Umsetzung" zu verbringen.
Apropos Kontinuität - die Begleitung einer Einkaufsorganisation eines führenden Technologiekonzerns nimmt im Mai ihre Fortsetzung und ich freue mich wieder sehr auf die Zusammenarbeit mit diesem außerordentlich engagierten Team, die es sich zum Ziel gesetzt hat, ihre interne Kundenzufriedenheit auf einen Stand zu bringen, die konzernintern ihres gleichen suchen wird.
Für alle die nach Wegen suchen, ihre praktischen Fähigkeiten zum Thema "Führung" weiterzuentwickeln, den verweise ich auf den nächsten Leadership Workshop in München im Oktober 2012 (ansehen). Der Workshop letzte Woche war für viele Teilnehmer wieder sehr inspirierend.
Arbeiten wir alle weiter beim Versuch, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren.
Andreas Maron